Norske bedrifter må se verdien av lærlinger

Bertel O. Steen har satset på lærlinger siden 1958, og har utdannet om lag 1500 mekanikere i sitt system. Den langsiktige rekrutteringen og arbeidet med lærlinger er blitt en sentral del av kulturen.

Det har også gitt resultater for et konsern som i 2005 omsatte for 7,6 milliarder kroner og har 2230 medarbeidere. Viktigheten av å ha god tilgang til faglært arbeidskraft blir trukket frem som en byggestein for vekst.

”Det har alltid vært et sterkt utviklingsønske i konsernet. Satsingen på lærlinger stammer fra tanken om at man hele tiden må så frø til vekst og utvikling, og vi har høstet mye av denne tankegangen,” sier Kjell Lundeby.

Han er avdelingsleder for Opplæringsringen, Bertel O. Steens egen organisasjon for opplæring i Oslo og Akershus. Opplæringsringen er offentlig godkjent for å håndtere inntak av lærlinger, som også er en sentral del av avdelingens virksomhet.

”Hvert år kjører vi en egen opptaksprøve for de som ønsker å bli lærlinger hos oss. Det gir oss muligheten til å vurdere hvilke lærlingkandidater vi mener passer i vår virksomhet. Vi kartlegger også behovet for lærlinger ute i hver avdeling for å sørge for at det er samsvar mellom det reelle behovet og inntaket,” sier Lundeby.

Han er rask med å legge til at selskapet alltid tar inn flere lærlinger enn det innrapporterte behovet tilsier. I Oslo og Akershus har selskapet tatt inn mellom 20 og 25 nye lærlinger hvert år. Totalt utgjør denne gruppen til enhver tid om lag fem til seks prosent av den totale arbeidsstokken.

Lærlingplass hos Bertel O. Steen har vist seg å være attraktivt. Siden opprettelsen av Opplæringsringen i 1997 har åtte av ti lærlinger fått tilbud om fast jobb i konsernet etter endt læretid. Dette er et meget høy tall, og vitner om at konsernet tiltrekker seg gode kandidater.

Viktig for arbeidsmiljøet
”Generelt er de store selskapene flinke til å jobbe med lærlinger. Men særlig blant mindre selskaper i bransjen er det nok en oppfatning av at det å ta inn lærlinger er vanskeligere enn det faktisk er. Ved å ta kontakt med det lokale opplæringskontoret kan man få hjelp til det aller meste som har med inntak av lærlinger å gjøre,” sier Lundeby.
Han peker på flere gode grunner til å satse på lærlinger, også i mindre selskaper.

”Vi ser at lærlinger representerer et veldig positivt innslag i arbeidsmiljøet. Særlig der hvor arbeidsstokken begynner å bli eldre og man kanskje har fått et noe satt arbeidsmiljø, kan det være veldig positivt å få inn lærlinger. Men man må ikke forvente at en ungdom skal gli rett inn i miljøet. Her må man ha litt tålmodighet,” understreker Lundeby.

Lundebys lærlinger finner vi blant annet hos Bertel O. Steen Vare-Last-Buss AS på Lørenskog, et av Norges ledende sentre for salg og vedlikehold av nyttekjøretøy. Administrerende direktør for Bertel O. Steen Vare-Last-Buss AS begynte selv som lærling her i 1979. I tillegg til forhandlervirksomheten har selskapet dedikerte verksted for transportere, lastebil og buss, samt personbil.  Selskapet har 170 ansatte og omsatte i 2005 for 510 millioner kroner.

”Vi har fast fra 10 - 15 lærlinger i sving i vår virksomhet,” sier Jens Mosveen, servicesjef for transporter og personbil.

”Riktige holdninger er noe av det vi jobber mest med hos våre lærlinger. Vi ser raskt hva slags holdninger en ungdom har, og er veldig opptatt av å bygge på en plattform med gode holdninger.

I vår verden stiller kundene store krav, og mange ganger må vi trår til for å få jobben gjort raskt og med høy kvalitet. Det fordrer at vi har en kultur for å ta i et tak, og den kulturen innprenter vi i våre lærlinger,” sier Mosveen.

Han får støtte av kollega Ole-Herman Løvstad: ”Det faglige kan vi alltids lære bort, men det å komme seg på jobb om morgenen, selv om det er fristende å holde senga, går på holdninger. Det har kandidatene med seg hjemmefra, og det må være et grunnlag å jobbe videre fra.

- Vi kan skape veldig dyktige mekanikere av våre lærlinger, så lenge de har de rette holdningene,” påpeker Løvstad, som er servicesjef for Lastebil og Buss i selskapet på Lørenskog. Mosveen og Løvstad er opptatt av å redusere sårbarheten i bemanningssituasjonen.

”Det er lærlingene som skal sikre fremtiden vår Alle som jobber i denne bransjen vet hvor tøft det er å miste en medarbeider, eller kanskje flere. Vi har nesten ikke opplevd å ha manko på arbeidskraft fordi vi hele tiden jobber med rekrutteringen og systematisk tar inn flere lærlinger enn behovet til enhver tid er,” sier Løvstad.